大事物总在变化中，家居行业的市场变化从未停息。如何在这些变化中捕捉商机，则成为家居企业面临的重大课题。

 变化1：不定制无家居

  “全屋定制”已不新鲜，“顶墙定制”、“全瓷定制”、“全卫定制”等概念满天飞，连地板、涂料、壁纸、散热器都打出定制牌，一时间，不定制，无家居。

 定制泛滥的背后，是消费入口的争夺战。

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 变化2：不轻奢不时尚

 欧美、简约、北欧、中式等风格，似乎都已过时或趋于落后，轻奢风以狂放之势闯入家居行业，不打轻奢牌，就别再谈时尚。

  回眸一望，各家产品都相似，同质化让企业陷入价格战泥潭。

  变化3：互联网成鸡肋

  曾经拼命给自己的品牌贴上互联网标签，如今却避之犹不及，谁也不再说自己是互联网家装，纷纷标榜自己是标准化家装。

  一窝蜂造概念成默契，反映出企业创新乏力，不知路在何方。

  变化4：家具品类危机

  欧美、红木家具品类因送礼消费减少陷入困境，实木、儿童家具因定制挤压而面临危机。一个家具品类可能整体消亡，没有谁能够一枝独秀，长江后浪推前浪，前浪碎在沙滩上，市场的力量无可阻挡。

  变化5：并购多整合难

  上市了，并购扩张成为不二之选，从敏华控股到顾家家居、从欧派到曲美，并购案例此起彼伏。面对同样的市场，同样的渠道，并购后的消化不良屡见不鲜，谁也难以实现11大于2，整合之难让上市公司不过是拿钱任性几回。

  变化6：墙面成唐僧肉

  增加品类，扩大单值，墙面忽然变得炙手可热，地板往墙上延伸、吊顶往墙下延伸、木门和家具向墙上下左右延伸，“全墙定制”层出不穷，谋求做大做强的病急乱投医，可怜的墙面成了唐僧肉，只是，谁尝过唐僧肉是啥味儿？

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  变化7：贴牌不如引牌

  做橱柜的也做家具，做瓷砖的也做卫浴，自己干不了，贴个牌也要上，这种扩张让企业交了太多学费，引进现有品牌，增加单值，提供一站式服务，一时成为时尚。

  整合资源，何乐不为？

  变化8：经销商大逃离

  厂家招商乏力，卖场空场增多，都喊生产不好做，原因在于家居经销商正在上演大逃离。经销商受到厂家和渠道双重挤压，很多退出行业。摆个摊进点货就能赚大钱的时代一去不复返，新的经销商必须有钱还要有智慧，何处寻？

  变化9：“90后”难伺候

  要颜值，要品质，还要价值，好看，好用，还要有好价格，“90后”的消费观念瞬息万变，不学会如何伺候他们，就会失去被关注的机会。

  研究市场、转换心态、坚持创新，何其重要！

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  变化10：大鱼撑小鱼死

  “大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的生存哲学在家居行业悄然被颠覆。大鱼足够大，确实吃掉了一些小鱼，肚子撑得大，但只是强撑，随时可能撑破；

  小鱼不用大鱼吃，自己先死了，因为它吃不到虾米，虾米早已死光光。

  斯堪维亚儿童家具品牌用心做产品，从原材料到成品，严格把关，确保儿童的健康，营造安全的儿童家居环境。