新经济模式盛行的时代，互联网经济的强势极大地压缩了实体经济的生存空间，虽然有“新零售”概念的推出，却依然暂时难以改善实体经济的发展状态。如何在新经济猛虎的阻碍下，开辟实体经济的道路，寻找实体经济的“桃源”，是实体商户不断思考的问题。

斯堪维亚丹麦儿童家具SKP门店图

  即使有“线下＋线上”模式的推动，实体门户依然有着不可替代的作用。实体经济，要以“集中化”的思路进行资源优化整合——即大商场销售模式。
斯堪维亚丹麦儿童家具去年成功入驻SKP，在近日的北京SKP商城生日庆期间，与SKP各大商家品牌共庆盛典，斯堪维亚以183w的销售成绩成功跻身SKP销售排名前三。
  这对于斯堪维亚来说，是一个可喜可贺的好消息，不仅仅意味着斯堪维亚受到越来越多消费者的认可和肯定，更深层次的意义便是说明了大商场实体店依然有很大的发展空间，消费者购买体验是互联网购物所不能实现的。斯堪维亚入驻SKP这样一个全球最具标志性的时尚奢侈品百货的进阶，也是对于实体经济改善自身状况的一个可鉴示范。

斯堪维亚Lifetime儿童床：源自北欧，原装进口

  在实体门户的基础上，进行品牌与产品的多元化，是斯堪维亚入驻SKP后的另一个尝试。多元化，体现在组合式的销售模式，为消费者提供丰富的体验形式，而门店，才是能直观体现多元化的平台。
  借助SKP这样一个优质的百货平台，展示斯堪维亚丹麦儿童家具的特质，以讲解功能、实际试用的方式，拉近品牌与消费者的距离，打造出品牌的亲和力，实现“走出去”的战略目标，可见，实体经济必须主动出击，适应新零售的时代潮流，才能唤醒春天。

斯堪维亚Moll书桌：来自德国的精湛工艺

  品牌本身的凝聚力，是突破实体经济壁垒的利剑。
  纵观SKP商场门店销售状况，类如HERMÈS、CHANEL、LOUIS VUITTON、DIOR、GUCCI、PRADA 等国际名品旗舰店、精品店和概念店的销售，自然是无需质疑的，这就说明，不是实体经济无力推动实体销售，“羊毛处在羊身上”，品牌自身的建设才是最根本的。
  斯堪维亚丹麦儿童家具入驻SKP，与国际一线品牌竞争角逐，这就是一种品牌自信，源于内，发于外。
  作为一个近20年始终专注欧洲高端儿童家具的儿童家具品牌，斯堪维亚是如今这个领域中最有价值的品牌之一，有实力入驻SKP，也有信心与大牌一较高下，实体门店是水涨船高的，你方唱罢，我方登场，只有不停歇地向上，才能成绩斐然，斯堪维亚用SKP生日庆期间销售额第三名的战果，证明了这一点。

斯堪维亚Lifetime儿童床：实木材质，安全环保

  “柔性”销售，是实体销售的一个突破点，也就是在门店的推广下，不断提高品牌的人性化。
  斯堪维亚只做让孩子用的安全、让用户选的安心的儿童家具，旗下品牌100%原装进口，产品荣获：FSC森林认证，德国GS.TUV安全与质量认证，AGR背部健康协会认证 ，欧洲纺织协会Okeo-Tex标准认证，欧盟EN747,EN71强度检测等严苛的安全认证等权威认证荣誉。这是斯堪维亚刻在骨子里的“人性化”——关心孩子，关注健康。

斯堪维亚丹麦儿童家具的荣誉

  另外，门店的另一个优势，是可以以售后和资讯作为柔性销售的切入点，例如，斯堪维亚在入驻SKP的一年内，不断完善了门店的客户咨询制度和售后服务制度，建立去了品牌的可信度，门店就是一个坚固的桥梁。

斯堪维亚Moll书桌：科学设计，坚固耐用

  北京SKP是实体销售的炼金石头，敢于挑战的斯堪维亚丹麦儿童家具，精益求精，踏歌以行。
  在不断的进步中，斯堪维亚一次又一次地超越了自己，也在自己的蓝图规划下，脚踏实地向更远处迈进，未来可期！